Slik får du mer igjen for lederutviklingen
Mange av oss har erfaring med lederutvikling – som leder, deltaker, innkjøper eller leverandør. Men tiltak som engasjerer der og da gir ikke alltid varig effekt. Så – hva skal egentlig til for at lederutvikling gjør en reell forskjell – både for lederen og for organisasjonen?
Norsk Psykologforening har gjort en grundig og faglig solid jobb med å formulere ti anbefalinger for god lederutvikling. Her får du kjernen i hvert punkt – i tilnærmet stikkordsform. Ikke som en erstatning, men som en smakebit: Hva handler hvert punkt om? Hvorfor er det viktig? Og hvordan kan det brukes – enten du utvikler, leverer eller bestiller lederutviklingstiltak?
Målet er å gi deg en rask oversikt og noen praktiske råd – og forhåpentligvis vekke lysten til å klikke deg videre og lese hele anbefalingsgrunnlaget fra Psykologforeningen. For det er det faktisk verdt
- Lederutvikling eller ledelsesutvikling?
Skal vi utvikle enkeltledere – eller forbedre ledelsespraksis i organisasjonen? Svaret er ofte “begge deler”, men det krever bevisste valg. Individuell utvikling er nyttig, men det er i samspill og felles ledelsesforståelse den virkelige effekten oppstår.
Tips: Kombiner individuell lederutvikling med tiltak som styrker felleskap, relasjoner og praksis i ledergruppen. - Hva er ledelse og hvorfor er ledelse viktig?
Ledelse er ikke en luksus – det er en helt sentral virksomhetsfunksjon. Gode ledere styrker trivsel, lojalitet og fremdrift. Dårlig ledelse skaper uro, motstand og frafall.
Tips: Forankre lederutvikling i organisasjonens strategiske behov – ikke som “myke tiltak”, men som kjerneinvestering. - Hvor skal lederutvikling foregå?
Lederutvikling skjer ikke bare på kurs – den skjer når teori møter praksis. De sterkeste læringsopplevelsene skjer ofte midt i arbeidshverdagen, når refleksjon og erfaring kobles.
Tips: Legg til rette for at læring skjer der ledelse utøves – ikke bare der den diskuteres. - Behovsanalyse
Skal lederutvikling virke, må vi vite hva vi prøver å oppnå – og hvorfor. En god behovsanalyse gjør at vi treffer bedre og unngår å bruke ressurser på feil type tiltak.
Tips: Start med å klargjøre hvilken type ledelse organisasjonen faktisk trenger for å lykkes – og hva som står i veien for det i dag. - Målpresisering
Hvis vi ikke vet hva slags endring vi er ute etter, er det vanskelig å vite om vi lykkes. Uklare mål gir ofte uklare resultater.
Tips: Sett mål som både kan merkes i praksis og måles i effekt – og som gir mening for både ledere og organisasjon. - Handlingsplan og tiltak
En god plan gir retning, forutsigbarhet og eierskap. Den må ha retning – men også rom for justeringer når ting endrer seg underveis.
Tips: Utarbeid en enkel, tydelig og fleksibel utviklingsplan – forankret i linjen, ikke bare hos HR. - Metoder og virkemidler
Folk lærer forskjellig – og på ulike nivåer. Noen trenger verktøy, andre trenger innsikt, og de fleste trenger tid og støtte til å prøve, feile og utvikle seg.
Tips: Bruk en metodemiks: kombiner kunnskap, trening, refleksjon, coaching og praksisnære øvelser for best effekt. - Evaluering av utviklingsarbeidet
Lederutvikling som ikke evalueres, mister verdi over tid. Det gir lite læring – og lite grunnlag for forbedring.
Tips: Evaluer både underveis og i etterkant. Spør hva som faktisk har endret seg – og hva som fortsatt gjenstår. - Etiske overveielser
Lederutvikling griper ofte inn i personlige verdier, roller og relasjoner. Det gir tyngde – men også ansvar.
Tips: Sørg for tydelige rammer og etisk bevissthet. Det gir trygghet for deltakere og legitimitet for tiltaket. - Hvordan få god effekt av lederutvikling?
Effekt oppstår når innsikt omsettes i praksis. Når ledere blir mer bevisste, tryggere og mer treffsikre i hvordan de påvirker andre.
Tips: Sørg for at deltakerne får trene på virkelige situasjoner – og støtte til å ta nye grep i egen lederhverdag.
Vil du vite mer?
Disse ti punktene er ment som en kortfattet veiviser – men originalen fra Psykologforeningen går dypere, og er virkelig verdt å lese. Der finner du konkrete råd, refleksjonsspørsmål og faglig bakgrunn for hvert enkelt punkt. Psykologforeningens anbefalinger for lederutvikling i sin helhet finner du her.
Vil du finne ut mer om hvordan bruke disse prinsippene i din virksomhet?
Vi i Resolute hjelper deg gjerne med å designe eller evaluere utviklingstiltak – med mål om reell og målbar endring.
Klikk på den røde knappen under for en uforpliktende samtale!