Arbeidet med risikoprofilen kan gjøre risikobildet klart for deg underveis, slik at du kan ta beslutningen. Men ikke alltid. Enkelte valg er mer kompliserte og krever at du tenker deg om litt ekstra. Da kan et beslutningstre hjelpe deg. Nedenfor får du noen praktiske tips om hvordan.
I vårt arbeid med ledere og ledergrupper ser vi ofte at raske antagelser om risiko kan føre til katastrofale beslutninger. Samtidig vet vi at høyere risiko ofte gir større gevinst. Derfor bør vi ikke unngå risiko, men skaffe oss bedre kunnskap om den – før vi handler. Her deler jeg praktiske råd om hvordan.
Gode beslutninger starter med evnen til å se muligheter og de alternativene de gir. Likevel overser vi dem ofte fordi vi intuitivt låser oss til vårt første bilde av situasjonen. De beste løsningene kan ligge i skyggene – her er noen råd om hvordan du finner dem.
Å ta gode beslutninger handler om først å identifisere de viktigste valgene og deretter bruke en strukturert, men effektiv prosess for å ta valgene. Her er noen grep og smarte strategier for å komme i gang.
Det kan være vanskelig å oppdage store, men langsomme endringer i situasjonen og omgivelsene våre. Faren er at de bidrar til å gjøre beslutningsprosessene våre utdaterte – «best-før-datoen» passeres umerkelig. Det kan vi gjøre noe med og her er noen tanker om hvordan.
Forskere ved MIT har identifisert en direkte sammenheng mellom andelen kvinnelige medlemmer og ledergruppens evne til effektiv problemløsning og beslutningstaking. Rådene er klare: styrk balansen!
Hvordan få mest mulig igjen for lederutviklingen i din virksomhet? Langt fra alt som fins på markedet er like kunnskapsbasert. Selv om det finnes mange gode måter å drive lederutvikling på, vil det å følge noen overordnede prinsipper heve kvaliteten på tjenestene. Her får du noen råd om hvordan.
Irrasjonell opptrapping handler om at vi «hiver mer køl på kjelen» når vi heller burde kastet kortene og tatt et nytt valg. Men å stanse, stikke fingeren i jorda og skifte retning er ikke alltid lett. I denne artikkelen får du tips om hvordan.
Det finnes syv varsellamper som kan fortelle oss at beslutningsprosessen din er på ville veier. Her er en beskrivelse av disse syv symptomene – og noen praktiske råd for hvordan du unngår å kjøre i grøfta.
Hvordan kan du forberede deg på uventede utfall – før – du setter en beslutning ut i livet? I denne artikkelen forteller jeg hvordan vi kan vi bli konkrete når vi skal beskrive hva som kan skje med beslutningene våre med en metode som kalles «pre mortem».