Tenker flere hoder egentlig bedre enn ett – eller glatter gruppen bare over usikkerheten? I denne artikkelen ser vi nærmere på hvorfor dømmekraften svikter i ledergrupper – og hva som skal til for å styrke den.
Godt lederskap i krevende situasjoner begynner med forståelse – og følges av handling. Ikke omvendt. Likevel ser vi gang på gang at situasjonsforståelsen svikter, og at beslutninger tas på feil grunnlag. Her er noen praktiske tips til hvordan du som leder – eller trener av team – kan styrke situasjonsforståelsen under press.
I møte med ledere ser vi ofte at det ikke er viljen som svikter – men kommunikasjonen. Når intensjon og effekt ikke henger sammen, oppstår misforståelser. Her peker gjesteskribent Kjartan Thormodsæter på tre vanlige feller som gjør at budskapet ikke treffer – og hva du kan gjøre med det.
Arbeidet med risikoprofilen kan gjøre risikobildet klart for deg underveis, slik at du kan ta beslutningen. Men ikke alltid. Enkelte valg er mer kompliserte og krever at du tenker deg om litt ekstra. Da kan et beslutningstre hjelpe deg. Nedenfor får du noen praktiske tips om hvordan.
I vårt arbeid med ledere og ledergrupper ser vi ofte at raske antagelser om risiko kan føre til katastrofale beslutninger. Samtidig vet vi at høyere risiko ofte gir større gevinst. Derfor bør vi ikke unngå risiko, men skaffe oss bedre kunnskap om den – før vi handler. Her deler jeg praktiske råd om hvordan.
Gode beslutninger starter med evnen til å se muligheter og de alternativene de gir. Likevel overser vi dem ofte fordi vi intuitivt låser oss til vårt første bilde av situasjonen. De beste løsningene kan ligge i skyggene – her er noen råd om hvordan du finner dem.
Å ta gode beslutninger handler om først å identifisere de viktigste valgene og deretter bruke en strukturert, men effektiv prosess for å ta valgene. Her er noen grep og smarte strategier for å komme i gang.
Det kan være vanskelig å oppdage store, men langsomme endringer i situasjonen og omgivelsene våre. Faren er at de bidrar til å gjøre beslutningsprosessene våre utdaterte – «best-før-datoen» passeres umerkelig. Det kan vi gjøre noe med og her er noen tanker om hvordan.
Forskere ved MIT har identifisert en direkte sammenheng mellom andelen kvinnelige medlemmer og ledergruppens evne til effektiv problemløsning og beslutningstaking. Rådene er klare: styrk balansen!
OBS: Denne siden ble feilaktig lenket til vårt siste nyhetsbrev. Du finner riktig artikkel om kommunikasjon herMange av oss har erfaring med lederutvikling – som leder, deltaker, innkjøper eller leverandør. Men tiltak som engasjerer der og da gir ikke alltid varig effekt. Så – hva skal egentlig til for at lederutvikling gjør en reell forskjell […]